拟定有用的IT规划的五大要诀发布时间:2023-01-21 21:54:58 来源:bob综合app手机客户端

  拟定IT规划、对规划进行证明是CIO的重要职责,但繁忙的成果,可以说是几家欢欣几家愁,有的IT规划顺畅经过,有的规划则饱尝责备,终究被萧瑟一旁。哪么应该怎样拟定有用的IT规划呢?(1) 从老总的视点看问题做IT规划,必定要站在老总的视点看问题,不能光从IT视点就事论事,要从商业视点动身做规划。比如现在

  拟定IT规划、对规划进行证明是CIO的重要职责,但繁忙的成果,可以说是几家欢欣几家愁,有的IT规划顺畅经过,有的规划则饱尝责备,终究被萧瑟一旁。哪么应该怎样拟定有用的IT规划呢?

  做IT规划,必定要站在老总的视点看问题,不能光从IT视点就事论事,要从商业视点动身做规划。比如现在企业生产经营的问题和现状是什么,老总首要考虑的问题是什么,方向是什么,IT规划应该环绕这个中心辅导思想来进行。

  IT规划可以协助一个企业经过剖析IT现状、结合事务需求,拟定出可以支撑未来必定时间内事务展开的、合适企业前景和战略的IT战略及展开道路。在规划方面,必需求从简单成功的项目做起,处理当时企业经营中最迫切需求处理的问题,一起必需求量化IT出资带来的价值,用数字说话,要满意老总重视的赢利要点,淡化IT规划效益“不明显”的弱势。

  “凡事预则立,不预则废”,在展开IT规划时,要充沛了解企业的中心事务以及高优先级事务的需求。了解哪些事务在企业中起着无足轻重的效果,并对事务才能现状和IT才能现状进行剖析。事务才能剖析是对企业各项事务活动的运作形式进行剖析,提醒现状与企业愿景之间的距离,确认关键问题。IT才能现状剖析是确诊企业信息化的当时状况,包含根底网络、数据库、运用体系状况,剖析IT体系对企业未来展开的适应才能,给出IT才能评价。

  在一个IT规划中,应当首要考虑中心以及高优先级事务的需求,确保IT规划的成果不会对这些体系带来负面影响,一起IT规划的成果应是推进这些事务的健康运转和展开。在IT规划中,凡涉及到安排、人员、流程,尤其是涉及到中心事务的,应当首要在规划中体现出对现有环节的相融性而不是相斥性。从这种含义上说IT规划是企业的辅佐规划,是为企业战略展开和事务展开规划服务。

  IT规划有必要紧密结合企业当时展开趋势,不能太“理想化”。太登高望远,脱离企业当时的展开态势会得不到支撑。就比如一个刚会踉跄走路的小孩,你就拿出一份辅导他大学选专业的规划相同得不到有用反应。所以应该了解企业当时的展开规划,及企业展开的窘境地点,找出企业管理环节中的薄缺点,杰出企业急需处理的问题;然后,从IT视点结合企业展开窘境去考虑怎么供给IT支撑,然后拟定相应的规划。

  作为CIO应当避免用一些专业术语去给老总做报告,要简单明了地提出自己的规划。两套规划,一套给老总看,另一套是部分施行的详细规划。

  规划要分层次、分阶段与高层领导和事务部分进行充沛的交流。给老总看的尽可能多地论述规划后给企业带来的赢利点,给企业的赢利供给多少协助。而给施行部分的规划,则需求发动更多的部分参加规划编制。IT规划终究施行时需求许多部分合作完结的,在规划的时分就让更多部分参加进来,使他们认同规划,这样规划的可行性会得到很大进步,在IT规划决议计划时,对立的声响就会少许多。

  规划的成果要着重履行和履行,千万不要构成规划和实践施行两张皮,有时分很简单呈现规划是规划,项目施行与规划脱节或者说跟规划无关。假如呈现这样的状况,规划的权威性会大打折扣,终究使规划流于形式。

  所谓“规划冗余”是指要充沛考虑未来各方面的状况,尤其是资源束缚、外部改变等,做出不同状况下的多种计划,在履行中依据实践状况挑选计划。当然,这些计划是有优先级差异的。对IT规划的施行危险进行剖析,并指出怎么躲避各类危险,进步IT规划的成功确保程度。

  IT规划能清晰技能现状和方向,确保必定程度上事务形式与IT体系的松耦合,能使IT体系长时间支撑事务形式的改变和调整。

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