工程项目办理信息化指的是工程项目办理信息资源的开发和运用,对修建工程项目进程施行信息化办理,经过信息的同享和互访,为项目参加人供给一个杰出的协同作业环境,削减因为信息传递妨碍构成的办理失误和决议方案失误,进步项目的全体经济效益和作业功率。
许多工程项目地域跨度越来越大,项目参加单位散布越来越广,项目信息成指数级添加,信息沟通问题成为影响工程项目施行的首要问题。
现在,工程项目办理的手法还较为落后,运用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等办法作为信息沟通的手法,不只简略构成信息沟通的推迟(Delay),而且大大添加了信息沟通的费用。
据世界有关文献资料介绍,建造工程项目施行进程中存在的许多问题,其间三分之二与信息沟通(信息沟通)的问题有关;建造工程项目10%~33%的费用添加与信息沟通存在的问题有关;在大型建造工程项目中,信息沟通的问题导致工程改变和工程施行的过错约占工程总本钱的3%~5%。
(1)“信息存储数字化和存储相对会集”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版别的一致,并有利于工程项目的项目文档办理;
(2)“信息处理和改换的程序化”有利于进步数据处理的准确性,并可进步数据处理的功率;
(3)“信息传输的数字化和电子化”可进步数据传输的抗干扰才能、使数据传输不受间隔约束并可进步数据传输的保线)“信息获取快捷”,“信息透明度进步”以及“信息流扁平化”有利于工程项目参加方之间的信息沟通和协同作业。
跟着修建业中信息和通讯技能的使用以及相关规范的研讨和使用,信息和通讯技能的使用体现出规范化、集成化、网络化和虚拟化等特色。使用的趋势首要包含以下几个方面:
(2)工程项目全寿数周期各阶段之间信息的无遗失、无重复传递和处理,即修建全寿数周期办理(Building Lifecycle Management,简称BLM);
(4)依据网络的项目办理、信息沟通以及协同作业等,如依据网络的项目收购、项目信息门户(Project Information Portal,简称PIP)、可视化技能的使用等。
工程项目办理信息化是处理现在修建业存在问题的重要办法,因而国内外都在研讨和探究工程项目办理信息化完结的途径。
修建工程项目施行进程中对外触及业主、监理、规划、地方政府和上级办理机关等多方利益联系人,触及到合同办理、现场施工办理、财务办理、概预算办理、资料设备办理等多个环节。因而,工程项目信息化应充分考虑不同参加方的需求,树立一个包含施工现场办理、项目长途监控、项目多方协作、企业常识和情报办理等多层次的软件系统和网络信息渠道,可以主动生成面向不同主体的数据,完结各种资源的信息化。假如不能到达以上一切的功用,至少渠道需求具有开放式的架构,可以快捷地集成其它的软件系统,和其它系统进行数据交互。
项目办理进程是数据在项目各参加方之间活动和传递的进程,传统的办理模式下,信息都是以书面通知、电话、传真等办法缓慢地,重复地进行,一个环节信息的取得有必要经过相关部分的协作方可完结,这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有用性和经济性,为了避免呈现重复和穿插作业,加速信息传递速度,进步信息传递质量。工程项目信息化系统有必要以数据为中心,项目参加者的作业责任和内容以数据办理为依据,完结“一次输入、屡次运用”即项目的每个人只需完结自己的作业,系统将完结事务的主动活动,也便是底层要有一个健旺的数据办理系统,如现在世界上闻名的ECM(企业内容办理)系统。
工程项目信息化系统要以项目办理的需求为中心,首要,应具有施工参数设置功用,答使用户依据项目所在环境自定义相关参数,从而使系统的运转可以愈加切合实际,添加信息反馈的准确性;其次,工程项目的办理中,在保证项目安全和工程质量的前提下,办理者最为重视的是工程进度和工程本钱。因而,系统应树立工程进度与本钱操控之间的联系,可以依据完结的工程量,及时供给项目的方案本钱,实际本钱和预算本钱的实时比照,终究猜测本钱发展趋势和提出本钱操控主张;再次,因为项目办理直接面临施工现场,系统的界面规划应当尽量简略、快捷,削减输入数据的作业量,添加输入数据的各种操作提示,设置避免误操作等功用。
工程项目办理信息化施行的办法工程项目办理信息化施行的重要办法便是编制信息办理规划、程序与办理准则。信息办理规划、程序与准则是整个工程项目办理信息化得以正常施行与运转的根底,其内容包含信息分类、编码规划、信息剖析、信息流程与信息准则等。
凯云修建旗下的DBWorld工程云正是依据这样的布景下的产品,凯云修建在修建工程项目办理信息化范畴一直都处在领先地位,是开端参加国家BIM方针拟定的软件公司,参加上海BIM “十三五”规划编制,参加主编,工程职业“蓝转白”的首要供货商,“蓝转白”处理方案经过住建部安排检验,参加编著多本专业作品。
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天然生成具有互联网基因的DBWorld工程云,能对一切的项目进行有条理、有用的办理活动,而且对所办理的项目进行优化。具体来说便是对一活动从决议方案开端到完毕的全进程进行具体的有条理的办理,并终究构成有用的信息,并沉积为企业的进程财物。首要有如下优势:
(1)项目办理信息化重视在整个项目的施行进程中进行全方位的监督与办理,有用地弥补了传统办理办法中对少许部分的遗失。
(2)将参加整个项目的职工整合到一个流程之内,有用的添加了企业内部职工的团队认识,构成企业的内部文明。不论是办理层仍是普通职工,都有参加这个项目的认识,都以为自己是某个项目中的一份子,不知不觉中就将职工都安排到了一同,有用的改进了企业办理水平。
(3)经过整个项目的整合与详尽化的办理,加强了企业的内部办理才能,削减了相关部分之间的抵触与对立,在同一个作业项目中优化了作业流程,有用降低了企业本钱,完结了企业资源的优化装备。
要完结项目办理信息化,需求一套契合项目化办理思维的办理渠道来完结。在完结进程中挑选开放式、多层次的办理渠道(如DBWorld工程云),创立以数据为中心的作业流程,一起以项目办理为中心,重视工程项目办理信息化施行的办法,才可以在项目信息化办理实践的进程中堆集信息资源,经过多个项目信息数据的堆集组成企业项目办理常识库,真实沉积为企业的安排进程财物。
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