易联众:研发管理制度(2022年6月)发布时间:2022-06-14 10:19:02 来源:bob综合app手机客户端

  第一条 为了确保公司产品研发的管理有章可循,保证产品研发各流程环节的规范性,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。

  第二条 本制度适用于易联众信息技术股份有限公司(以下简称“易联众”)及其控股子公司的产品研发以及相关组织部门。

  第三条 研发过程分为六个内部控制程序:调研阶段、立项阶段、开发阶段、项目结项、项目过程监控、项目工时管理。

  第四条 建立以公司总经理和技术总监(相关职位)为领导机构,研发中心(相关部门)为研发部门,项目管理职能部门(相关部门)为过程控制部门的组织管理体系。

  3.协调项目执行中的工作,定期/不定期召开的项目协调会,协调解决项目运行过程中出现的问题;

  项目申请人向过程控制部门提交《调研申请表》,由过程控制部门提交所属公司总经理审批;过程控制部门应及时将审批结果知会项目申请人、财务中心及其他相关部门。

  1.项目申请人:从市场需求或研发实施能效的角度提出产品《调研成果报告》。

  2.报告内容:《调研成果报告》应对研发产品的市场情况或研发实施能效需要、技术条件、政策法律法规、内部建设团队情况等方面进行充分的调研。

  由项目申请人向过程控制部门提交《调研成果报告》,由过程控制部门负责组织相关人员对《调研成果报告》进行评估。

  1.项目负责人:研发部门从市场需求和技术发展角度提出产品《研发项目计划书》;

  2.内容:计划书应对研发产品包括不限于以下几方面:市场情况分析、技术可行性、研究开发方案和技术路线、能达到的技术和效益分析、研发团队及投入计划、研发设备需求、经费预算进行充分的论证和研发;

  3.负责部门:由项目负责人向过程控制部门提交《研发项目计划书》,由过程控制部门负责组织相关人员对研发项目计划进行审议。

  通过研发项目立项评审,主要是对设立项目的必要性、可行性及其定位、目标、任务、投入、组织管理、预算等进行评价,并完成《研发项目立项评分表》的评分,来判断该研发项目是否可以通过立项评审,并形成“立项评审结论”,评审通过后报送公司总经理批准项目立项。

  1.研发立项阶段应形成的文件包含《研发项目计划书》、《研发项目立项评分表》,同时上报公司总经理批准立项;

  研发部门在项目计划书的基础上,进行问题识别、分析与综合,编写《需求说明书》。

  由研发部门测试人员按照需求、设计、开发进行阶段性迭代测试,形成《测试报告》,测试结果作为研发成果阶段评审依据。

  研发项目负责人发起结项申请,过程控制部门负责组织评审,项目负责人负责展示研发成果,并形成《项目结项报告》。

  3.研发过程购买的研发软件、研发设备等,研发部门需继续使用的,留在研发部门,不需要继续使用的,归还所属公司进行管理;

  项目执行过程中,监控以下事项:里程碑节点(产品设计、产品研发、软件测试、产品发布完成)、项目变更(范围、进度、成本、项目负责人变化)、项目暂停、项目终止,过程控制部门判断是否需要组织评审并负责组织专家组(专家组由技术专家、财务专家、商务专家等组成)进行评审。

  1.按《研发项目计划书》中确定的里程碑节点(产品设计、产品研发、软件测试、产品发布完成)提交交付物,过程控制部门负责检查。产品研发、软件测试、产品发布三个阶段完成时需检查代码。

  2.项目变更(范围、进度、成本、项目负责人变化),项目负责人向过程控制部门提交《变更申请表》,过程控制部门负责组织评审。

  研发项目负责人完成《变更跟踪记录表》,更新对应的《项目范围清单》、《项目计划书》等。

  3.项目暂停、项目终止:在产品研发的过程中,可能因市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化,也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品继续研发存在较大风险。可由所属公司管理层、项目监控部门、项目负责人视情况发起项目暂停或项目终止,过程控制部门负责组织评审。

  研发项目负责人完成《项目暂停报告》或《项目终止报告》,并进行相关文档归档、费用结算、与公司外部有牵扯的合同的善后处理。

  研发成员需按项目报送工时,过程控制部门需汇总及复核员工工时统计表于每月27日前报送财务中心及其他相关部门;具体管理细则详见《易联众信息技术股份有限公司工时管理制度》。

  (5)外协费:当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时,可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算;

  研发产品的研发成员,日常报销时须根据自己所隶属的研发项目选取相应的项目名称,不得采用实施项目名称。

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