企业信息化中的木桶效应发布时间:2022-05-06 18:45:12 来源:bob综合app手机客户端

  作为一名从业者,常看到同行们向客户介绍十分全面的解决计划(特别是那几个头部解决计划供货商),看了他们的计划,真的是感觉啥都可以搞定,但这真的合适企业吗?

  从这些年走过的企业来看,如同那些信息化做得很好的企业,办理才能与水平也不见得便是最好的。许多企业的领导十分需要做公司内部做才能平衡,以保证自己的企业每个方面都没有短板。

  但从很多的企业实践来看,那些优异的企业,在办理才能上,其实并不是每个方面都优异,往往仅仅一个方面的优异,然后经过优异的那一面,保证其在事务上的微弱。比方华为,在项目办理、研制办理,商场营销三个方面十分强,所以华为内部这三个方面的IT体系建造也十分强,基本上IT建造也是以这个为主线。你看很少有人说华为的人文有多凶猛?好像没有阿里那些年轻人那样嗨皮。或是去看丰田、万达、万科、惠普、宏基等这些企业,好像都满意这个规则。

  两年前,一个球友的企业(咨询规划企业),一向头疼专业人才的办理(商场不忧愁),由于他的职业,想扩展规划,就要不断地添加人手,而不断的添加人手,除了人员本钱线性增加外,办理本钱及其他本钱还会曲线增加,并且办理复杂度也不断的上升。咱们两重复探讨了好几次之后,我主张他从人员功率及团队结构办理下手,外加协助他导入IT体系,经过两年的时刻,己经让他在人员功率有了一个近60%的进步,处于职业的抢先方位。并且经过这个才能的进步,这两年还有几个附加的办理收益,便是团队的文明也出来,荣誉感也出来了,收入也有不小的增加。职工有开端有一种自豪感,觉得比同行牛逼。

  所以说在IT建造过程中,要避开木桶理论。与其做那种大而全的建造,不如根据你公司的事务特色,做长一两块钼木板,经过强化IT对中心事务中的中心内容地支撑,使用IT反向把你的事务才能再进步一个台阶。