创业阶段将软件开发交给外包团队或许不太正确发布时间:2022-03-12 17:42:10 来源:bob综合app手机客户端

  创业公司在外包开发时,由于缺少办理外包事务阅历,需求三思而后行。本文作者Karan Chaudhry是创业公司的导师,他介绍了创业公司在开发软件时不应运用外包团队的原因。

  企业家想要以更廉价、更快、更有用的方法到达意图。有时眼前节约的一点钱是抵不过终究本钱的。

  我是一个接连创业的人。在曩昔的几年里,我成功地为自己的创业公司树立和扩张了现场团队和长途团队。可是,在外包软件开发上我跌了跟头。

  我原本方案和一些开发人员签约,让他们编写某些部分的代码,这样就能够在截止日期前发布咱们的产品。其时咱们还处在自给自足阶段,这看起来是很夸姣,事实上是一场灾祸。以下便是为什么:

  我把企业当作宝,全身心肠投入其间。但对软件开发者来说,咱们仅仅他们的一个客户罢了——并且是一个十分小的客户。当大客户添加需求时,资源紧缩,这就导致咱们的项目有所推迟。

  此外,咱们延聘的专家一向想压服咱们建立更多功用。他们公司因规模延伸获益而咱们缺偏离了最小可行性产品(MVP)。咱们两个公司的驱动力不同,这往往会导致相互不理解。

  我花了很多的时刻与软件公司签订合同,咱们底子没有想到会有这样的时刻本钱。咱们想快速分发使命并运转。但咱们却花了三到四个星期来确认、商洽和履行合同。

  老实说,花几个星期谈合同是合理的。界说作业规模,界定每一方的职责并拟定服务等级协议(SLA)都十分冗杂。假如合同不是细心研讨,将来会有更大的问题。企业家需求为这个耗时的进程预留好时刻,不要急于经过,信任未来全部都能够运转下去。

  外包公司的开发人员素质层次不齐。依据我的阅历,其水平一般低于平均水平。几个被分配到咱们项意图开发人员没做到咱们想要的成果。咱们不得不与其公司争持,想要换掉他们,这个进程十分苦楚,咱们也因而花费更多的时刻和精力。更糟糕的是,代码自身没有到达咱们的质量标准,导致咱们的代码库变得十分琐细。

  许多创业公司都疏忽了办理外包团队需求专业知识和特别技能。外包是与内部开发彻底不同的进程。

  很少创业公司的团队成员从前有过相关阅历,这添加了失利的或许性。外包公司能够准确了解到团队缺少阅历。不道德的公司乃至或许运用这个弱点来延伸交给时刻和本钱估量。要做好这点,你需求完结一系列具有挑战性的杂乱使命:

  咱们草创公司有决心进入外包这场冒险中,由于咱们的团队有从前办理过外包作业的人。可是即便这样,我也觉得很难。信任我:这不简略。我强烈建议不要外包软件开发,除非公司内部有专家。

  小团队运转时,问题很简单就显现出来了。但假如外包项目发展不顺利,这份压力往往会影响其他范畴。至少,对整个公司来说,需求分出巨大的力气来处理这个问题。

  外包项意图延误和质量问题是正常的、可预期的。可是,创业公司一般不会意识到这一点,也没有方案缓解这种影响。当咱们的外包项目开端出现问题时,就有涟漪效应。咱们的首席技能官直接参与外包项目,在项目办理上花费了不应花费的时刻。成果,花在内部职工这边的时刻少了,他们开端错过了终究期限。

  士气遭到冲击,职工开端松懈。技能团队的延误反过来又在给咱们的产品和出售部分带来了波折。这特别冲击咱们,由于咱们现已向前期客户许诺了额定的功用,假如咱们没有交给,有或许会失掉他们。外包项目超出预算,后来咱们意识到这个工作常常产生。作为一个前期草创公司,资金问题给咱们带了来额定的压力。

  干货:咱们花费了比咱们预期的更多的时刻、金钱和力气,可是终究咱们没有运用或重写大多由外包公司开发的代码。过后看来,这是一个过错。每个公司的状况都是绝无仅有的,外包或许适用于一些安排。可是,当你所能操控到的元素更少时,出差错的或许性更高,关于创业公司和小安排来说特别如此。

  下次再考虑外包公司的软件开发时,三思而后行。或许至少想想上面列出的阅历教训,他们会协助你看到你终究或许得到的成果。回来搜狐,检查更多